市場競爭就是人才的競爭，企業(yè)對員工管理是關(guān)乎到企業(yè)核心競爭力的根源，所以人力資源是衡量一個企業(yè)、單位綜合力的重要指標(biāo)。特別是在這個日新月異的高速發(fā)展時代，各行各業(yè)的市場競爭都已經(jīng)進入白熱化階段，只有有效運用和管理人力資源，企業(yè)才能在立于不敗的基礎(chǔ)上獲得持續(xù)發(fā)展，這也是禿鷹遠(yuǎn)程控制管理系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)的應(yīng)用需求所在。 　　禿鷹遠(yuǎn)程控制管理系統(tǒng)即電子化的員工管理，是借助信息技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代人力資源思想和理念，實現(xiàn)全面人力資源管理的信息平臺。就拿禿鷹管理系統(tǒng)來說，其設(shè)計理念便是以人為本的管理思想的集中體現(xiàn)，它以幫助企業(yè)有效運用和管理員工為宗旨，讓企業(yè)管理者運用先進的信息技術(shù)，快速準(zhǔn)確處理復(fù)雜的人事數(shù)據(jù)和事務(wù)，優(yōu)化提升人力資源管理中的各個流程，有效提高人力資源部門的工作效率，使得管理者可以有更多時間處理企業(yè)人力資源開發(fā)的深層次戰(zhàn)略問題。從禿鷹管理軟件發(fā)展歷程看，從以前的基礎(chǔ)的員工檔案系統(tǒng)，到現(xiàn)在面向信息處理的員工管理系統(tǒng)，再到今天的企業(yè)部門及分公司和辦事處的統(tǒng)一管理系統(tǒng)，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，為企業(yè)全面掌控人力資源提供了有力的支持，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中不可或缺的管理工具。 　　從國內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和應(yīng)用需求的角度來看，目前中小企業(yè)在人力資源管理上存在的主要問題有如下幾方面： 　　1、企業(yè)人力資源的制定和調(diào)整是根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r而定的，中小企業(yè)的市場發(fā)展相對大型企業(yè)來說較為靈活、缺乏穩(wěn)定，因此在人力資源上的變動也較為頻繁；特別是對于操作全國市場的企業(yè)來說，人事調(diào)動就更為頻繁，對人力資源配置和快速響應(yīng)提出了更高的要求。 　　2、現(xiàn)代企業(yè)多實行多層級的管理，國內(nèi)企業(yè)多是如此，這樣一方面造成部門與部門之間的隔閡，另一方面，增加了員工管理的難度，普遍存在管理松散的現(xiàn)狀，如何刺激員工的積極性、提高辦事效率、落實績效考核也是很多中小企業(yè)面臨的難題，這些都是國內(nèi)中小企業(yè)在人力資源管理所面臨的難題。 　　3、在市場競爭加劇的時代背景下，企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢、降低人力資源成本、更好的落實企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略，特別是對于那些各地建立分公司、辦事處的企業(yè)來說，優(yōu)化、整合企業(yè)內(nèi)部的人力資源越來越重要；對于員工相對較多的企業(yè)來說，實現(xiàn)人力資源管理的一體化和集中化也是一種發(fā)展趨勢。 　　4、現(xiàn)代企業(yè)對人力資源的管理已經(jīng)逐步的過渡到量化與精細(xì)化管理的階段，從而實現(xiàn)對人力資源的高效控制以及更加制定和實施更加精確的人力資源戰(zhàn)略，這就需要以量化的數(shù)據(jù)作為分析決策的依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，基于事實來決策，從而避免管理與決策的盲目性。 　　明確了中小企業(yè)對實施禿鷹遠(yuǎn)程控制管理系統(tǒng)的應(yīng)用需求，那么如何有效的實施禿鷹管理系統(tǒng)呢？企業(yè)在進行禿鷹管理系統(tǒng)實施時，首先要明確企業(yè)自身條件和管理要求，從規(guī)模、類型、能夠投入的預(yù)算以及管理成熟度上，仔細(xì)分析自身的狀態(tài)和特性，然后在供應(yīng)商中選取適合本企業(yè)自身情況的員工管理產(chǎn)品，比如禿鷹遠(yuǎn)程控制管理系統(tǒng)就是一款得到眾多中小企業(yè)推薦的產(chǎn)品。 在選定禿鷹管理系統(tǒng)后，接下來就要面臨如何更好的在企業(yè)內(nèi)部實施禿鷹管理系統(tǒng)，這也是本文的重點內(nèi)容，通過對大量實施禿鷹遠(yuǎn)程控制管理系統(tǒng)的企業(yè)的實踐調(diào)查結(jié)果分析得出，中小企業(yè)成功實施禿鷹管理系統(tǒng)需要注意以下幾大要點： 　　第一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視系統(tǒng)的內(nèi)部推廣。任何一套辦公管理系統(tǒng)的實施都不是片刻便能完成的事情，企業(yè)上下一定要明確認(rèn)識到實施禿鷹管理系統(tǒng)的重要性，特別是基層實施單位，要充分認(rèn)識到系統(tǒng)實施不是干不干的問題，而是怎么樣干好的問題，要有一定的壓力推動系統(tǒng)的實施。 　　第二、需要持續(xù)的做好企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用培訓(xùn)。在實施禿鷹管理系統(tǒng)的過程中，由于企業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊，肯定會讓部分員工感覺不適應(yīng)，這就需要持續(xù)的做好企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)工作，讓員工深入了解系統(tǒng)實施的目標(biāo)、需要基層怎樣支持、分哪些步驟、有哪些任務(wù)、怎樣完成，培訓(xùn)要做到細(xì)致、深入，良好的培訓(xùn)會是企業(yè)順利實施禿鷹管理系統(tǒng)的最大保障。 　　第三、重視禿鷹管理系統(tǒng)實施隊伍建設(shè)。任何企業(yè)推廣禿鷹管理系統(tǒng)都需要一個完整的禿鷹管理系統(tǒng)實施團隊，這個團隊需要由熟悉管理流程、具有人力資源理念、了解信息技術(shù)的綜合管理人員來主導(dǎo)，在基層也需要大量的熟悉計算機的實施人員。 　　第四、錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料一定要確保真實：實施中的數(shù)據(jù)錄入、整理等諸多基礎(chǔ)工作是咨詢商、軟件商代替不了的，而數(shù)據(jù)是人力資源管理系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ)，如果數(shù)據(jù)不真實，軟件或平臺也就成了徒有其表的空架子。 　　第五、嚴(yán)格執(zhí)行計劃，工作落實到位。在項目管理方面，應(yīng)該制定詳實的計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。執(zhí)行力度要到位，計劃要符合實際，每個實施階段都要看到具體的實效。 　　第六、管理流程應(yīng)盡量設(shè)置得規(guī)范統(tǒng)一。國內(nèi)企業(yè)情況復(fù)雜，每個企業(yè)都會在自身的獨特發(fā)展過程中，形成了很多有自身特性的有效方法，但是這些流程通過禿鷹管理軟件實施時，許多問題需要規(guī)范和梳理，這種情況下就需要放棄或改變一些舊有習(xí)慣做法，適應(yīng)時代發(fā)展的潮流。     總之，企業(yè)實施一定要在合理規(guī)劃的前提下，遵循循序漸進的實施原則，做到管理規(guī)范在前，軟件應(yīng)用在后，邊建設(shè)、邊應(yīng)用，穩(wěn)步推進、化解風(fēng)險，才能保證禿鷹管理系統(tǒng)的順利實施。