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Microsoft Office Visio 2010如何更有效地實施績效管理是所有企事業(yè)單位管理者面臨的一大挑戰(zhàn)。 具體說來，一般會面臨一下兩方面困難：
1） 傳統(tǒng)考核打分方式的弊端
實現(xiàn)考核數(shù)據(jù)的保密性難在進行360度考核時，打分匿名性是保證結(jié)果公正的重要一環(huán)，傳統(tǒng)打分很難做到這一點，每次打分單位部門上下都一片緊張，多數(shù)人都以好好先生的態(tài)度應(yīng)付了事，嚴(yán)重影響了考核結(jié)果的真實性。
2） 紙張和人員的浪費
以前的考核從前期的考核表格設(shè)計到考核表的復(fù)印傳遞要使用大量紙張和人力，浪費了大量的人力和物力。
3） 統(tǒng)計結(jié)果的復(fù)雜和不確定性
考核如果項目較多，特別是權(quán)重級別等關(guān)系復(fù)雜，帶來大量的計算統(tǒng)計工作，很多的人事工作者對于考核的統(tǒng)計都有一句玩笑話“這哪是考核干部能力，簡直是考考我們的算術(shù)能力??！”。
基于此，我們根據(jù)360、安達信等績效考核理念并結(jié)合自己多年的人力資源管理體驗，吸收多家單位實際實施經(jīng)驗，研發(fā)了這套績效考核系統(tǒng)。希望能為朋友們績效考核時提供便利。我們研制的系統(tǒng)包含 單機版、C/S網(wǎng)絡(luò)版和B/S網(wǎng)絡(luò)版。本軟件是單機版試用版。 功能包含了組織機構(gòu)維護，權(quán)限管理，考核指標(biāo)維護，員工考核，考核數(shù)據(jù)匯總、打印形成WORD和EXCEL文檔，員工查詢個人考核數(shù)值，發(fā)表意見以及主管對員工意見的處理等。
另外 我們可以客戶單位具體情況進行軟件修改。
